ひとりで抱え込まないための場所を作りたかった
私は、古着業界出身ではありません。
古着衛門を始める前は、化粧品業界で16年間働いていました。
製造、生産技術、研究開発に関わりながら、ものづくりの流れ、会社内部の仕組み、組織の動き方を見てきました。
その中で、いつか自分で会社を作るなら、どういう形がよいのかを考えていました。
その16年間を経て、2011年1月に、現在の古着衛門を創業しました。
そして、2012年に法人成りし、株式会社エモングループを設立しました。
そこから、気づけば本当にいろいろなことがありました。
2011年1月に創業すると、その年の3月には東日本大震災。
2020年には、新型コロナウイルスの流行。
取引先の倒産、掛売金の回収不能、人手不足、特別損失、海外輸出入の停止など、事業を続けていれば、想定していなかったことも起こります。
そのたびに、一人で悩み、一人で考え、一人で解決してきました。
でも、私はそれが楽しかったのだと思います。
もちろん、大変なことはありました。
不安になることも、迷うこともありました。
それでも、自分で考え、自分で判断し、自分で動かしていくことに、事業の面白さを感じていました。
一人で悩むのが苦しかった、という声
一方で、私に相談に来られる方々が、よく口にする言葉があります。
「一人で悩むのが苦しかった」
「相談できる人がいてよかった」
たぶん、私はそれほど特別なことはしていません。
話を聞き、少しの経験談や、少しの知識を話すだけです。
それだけで、起業を志す方や、すでに事業をされている方が、自分の中で整理して、腑に落ちて帰られることがあります。
それだけの能力が、もともとある方たちなのだと思います。
ただ、一人で悩み続けていると、その能力をうまく発揮できなくなることがあります。
不安や焦りで、考えが止まってしまうことがあります。
一つのヒントをつかむだけで、せき止められていた川が流れ出すように、物事が動き出すことがあります。
そのヒントをつかめる場所を作れたら。
自分の力を発揮できないくらい追い詰められた気持ちを、少しでも和らげられる場所があったら。
そう考えたことが、ひとり経営ラボを作った理由です。
ひとりで事業をする難しさ
ひとりで悩んでいると、どんどん深みにはまっていきます。
まわりの知人、友人、家族に話しても、事業の悩みをそのまま理解してもらえるとは限りません。
失敗すれば、自分の責任です。
お金が事業に回らなくなると、生活も回らなくなります。
仕事が増えても、すぐに助けてもらえるとは限りません。
不安だけが大きくなっていくこともあります。
それでも、自分が進まなければ、事業は進みません。
小さな事業では、仕入れ、販売、在庫、資金繰り、集客、価格設定、人のこと、日々の判断まで、さまざまなことを自分で考える場面が多くあります。
正解があるようで、実際には状況によって答えが変わります。
だからこそ、誰かに正解を決めてもらうのではなく、自分で判断するための材料が必要だと感じています。
古着衛門を続ける中で感じたこと
古着衛門を続ける中で、強く感じていることがあります。
人の流れ、モノの流れ、お金の流れ。
この3つは、とても大切です。
そして、止めてはいけないものだと思っています。
古着衛門の基本的な仕組みは、創業当時からほとんど変わっていません。
それは、古着や小売りの経験がなかった私でも運営できるように、できるだけ単純で、特別な知識や経験に頼りすぎない仕組みを作ったからです。
自分に何ができて、何ができないのかを知ること。
そのうえで、人が欲していて、自分が提供できる価値は何なのかを考えること。
これが、とても大切だと感じています。
商売は、気合いだけでは続きません。
才能だけでも続きません。
良い商品があるだけでも、うまくいくとは限りません。
自分に合った仕組みを作ること。
続けられる形に整えること。
人、モノ、お金の流れを止めないこと。
そういう現実的な部分を考え続けることが、事業を続ける力になるのだと思います。
失敗しない方法ではなく、考える材料を共有したい
ひとり経営ラボは、「こうすれば必ず成功します」と言う場所ではありません。
事業に、絶対の正解はないと思っています。
同じ方法でも、場所、人、資金、経験、タイミングによって結果は変わります。
だからこそ、失敗しない方法を教えるのではなく、考える材料を共有したいと思っています。
能力のある人が集まると、そこには気づきが生まれます。
誰かの経験を聞く。
誰かの悩みを読む。
自分の状況に置き換えて考える。
その中で、自分では見えていなかった視点に気づく。
人と話していると、そういう場面がよくあります。
その気づきを持ち帰り、自分の力にする。
自分の事業に置き換えて考える。
ひとり経営ラボは、そういう場所にしたいと考えています。
この場所をどう使ってほしいか
お金を払ってこの場所に参加される方は、本気の方が多いと思います。
だからこそ、きれいごとだけではなく、現実的な話ができる場所にしたいと思っています。
開業準備、事業運営、集客、売上づくり、資金管理、業務改善。
自分の中にある課題や問題を、公開できる範囲で出してもらう。
それに対して、運営者やメンバーが、実体験や経験から返す。
その場ですぐに答えが出なくてもよいと思っています。
誰かに答えを決めてもらうのではなく、自分の中で見つかった答えや、整理された考えを持ち帰り、自分の事業に活かしてもらえれば十分です。
自分の悩みは、他の人にとっても参考になることがあります。
逆に、他の人の相談を見ることで、自分では気づかなかった課題に気づくこともあります。
ひとり経営ラボは、誰かに全部任せる場所ではありません。
誰かに従う場所でもありません。
自分で考え、自分で判断し、自分で行動するための場所です。
ただし、その判断を完全にひとりで抱え込む必要はないと思っています。
責任は、自分にあることが一番の自由
事業のトップであるからこそ、悩みを抱えたり、迷ったりすることがあります。
それでも、そのリスクを取っても有り余る楽しさと可能性があるからこそ、私は事業を続けています。
責任は自分にある。
それは重いことでもあります。
でも同時に、一番の自由でもあります。
自分で考え、自分で決め、自分で動かす。
その結果を受け止め、また考え直す。
それが、ひとりで事業をする面白さだと思っています。
ひとりで抱え込まず、事業を考え続ける場所
ひとり経営ラボでは、特定の結果や利益を保証することはできません。
最終的な判断と実行は、ご自身の責任で行っていただく場所です。
ただ、考える材料は共有できます。
経験は共有できます。
一人では見えにくくなった視点を、少し広げることはできます。
ひとりで抱え込まず、事業を考え続けるための場所。
それが、ひとり経営ラボです。
ひとりで事業を始める方。
すでに事業をしている方。
これから自分の商売を見直したい方。
必要な方に届けば十分です。
ひとり経営ラボを、考える材料を持ち帰る場所として使っていただければと思います。
詳しくは、以下のページをご覧ください。
ひとり経営ラボ
https://www.emongroup.com/hlab_kaigyo-lp_v1.php
2026年7月6日
株式会社エモングループ
代表取締役 森谷勇人
